Innowear, el wearable de alerta cardiaca

Una idea que literalmente palpita, así podríamos describir lo que es InnoWear, el proyecto ganador de la quinta edición del Caracas Startup Weekend, que se celebró el pasado 7 de junio. ¿En qué consiste este emprendimiento digital que despertó el interés del jurado?: se trata de un dispositivo inteligente que se coloca en la ropa y que permite monitorear el bioritmo de las personas y dar alertas sobre la actividad cardíaca a través de la aplicación móvil. 

Jonny Cabrera, uno de los creadores de InnoWear, conversó con Timov para explicar cómo desarrolló y potenció una idea que venía gestando desde hace un año, hasta concebir un prototipo que se alzó con el primer lugar del concurso, en el que compitió con otros 120 venezolanos.

 

Parte del equipo InnoWear exponiendo ante el jurado de Caracas Startup Weekend.

 

1. ¿Cuáles fueron los pasos que tuvieron que dar hasta llegar a InnoWear?

 La idea surgió de forma fortuita. Estaba en una reunión familiar, conversando con mi primo Moisés Hernández sobre algunas noticias referidas a componentes electrónicos empleados en weareables. Después de hablar y hablar del tema nos fuimos a una computadora a anotar nuestras ideas, que se convirtieron originalmente en una franela. Entre la conceptualización y un primer prototipo fueron poco más de 8 meses de trabajo. Luego Carlos Dobobuto (mi socio) y yo nos inscribimos en Caracas Startup Weekend. Y allí, durante las sesiones de trabajo con el equipo (Oscar Calcaterra, Eduardo García, Zoraida Sulbarán, César Alcántara y Eleiser Pereira), cambiamos el concepto de franela a un parche intercambiable y después giramos a un dispositivo con aplicaciones médicas, por sugerencia de nuestro mentor Sergio Contreras, quien nos animó a investigar sobre la gran cantidad de enfermedades cardiovasculares en Venezuela (11 millones de personas aproximadamente). Eso nos sensibilizó y nos impulsó a ir por el producto que finalmente resultó ganador.

 

El equipo de InnoWear en el Caracas Startup Weekend / Fuente: Twitter/‏@_innoTICA_

 

2. No basta tener una buena idea, sino tener quien crea en ella. ¿Cómo lograron sumar aliados? Y, sobre todo, financiarse. 

La idea original era buena, pero luego de trabajarla en equipo mejoró sustancialmente. El grupo se conformó con personas que creyeron y confiaron en el proyecto. Esto fue clave porque sin esa conexión de trabajo hubiese sido difícil, primero organizarnos funcionalmente y segundo estar todos de acuerdo con el rumbo final que tomó InnoWear. A pesar que el evento finalizó, seguimos trabajando como equipo para lograr la financiación necesaria, que hemos calculado en 50.000 dólares. Una vez alcanzada esta meta podremos trabajar en el producto final y en la fabricación de las primeras 10.000 unidades. El desarrollo del prototipo fue autofinanciado porque conté con algunos componentes propios y otros que logré comprar fuera de Venezuela. Sin embargo para finalizar y escalar el producto nos encontramos en un proceso de publicidad por redes sociales y medios.

 

Fuente: pbs.twimg

 

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3. ¿Cómo emprender en un clima tan adverso?, ¿en qué apalancarse? 

El entorno en Venezuela puede interpretarse como difícil. Incluso, mucha gente joven está emigrando. Sin embargo, ese fenómeno está abriendo oportunidades dentro del país por medio de nichos que están siendo abandonados, no solo por la falta de personas preparadas sino también por empresas que migraron sus negocios a otros países. Como emprendedores, nos hemos apalancado en esas oportunidades de negocio que se están presentado, así como en la calidad del profesional venezolano que ve en el emprendimiento una opción de negocio que le permita obtener ingresos superiores a los que puede optar siendo empleado. Al apostar por el mercado de desarrollo tecnológico a mediano y largo plazo tienes una serie de bondades económicas que no se limitan a tu entorno próximo sino que te abre las puertas para globalizar tu producto.

Fuente: pbs.twimg

 

4. En este camino de emprendimiento ¿cuáles fueron tus errores y cómo los enmendarías en un próximo proyecto? 

Al inicio cuando no hay experiencia, se es propenso a cometer errores. Dos de los más comunes que se pueden cometer son el querer abarcar mucho y sobrevender tu producto. En nuestro caso particular, el primero de ellos nos afectó al intentar desarrollar varias ideas a la vez, lo cual a nivel organizativo es un desastre y pierdes el foco principal sobre la verdadera idea con potencial. Los golpes enseñan y ahora solo nos enfocamos en dos proyectos a la vez, lo cual es totalmente asumible para nuestro equipo de trabajo. Por otro lado, el sobrevender tu producto puede inflar la expectativa y luego, cuando no las puedes cumplir, pierdes la confianza tanto del público objetivo como de los inversores. Un proyecto puede fallar y no volverse un éxito comercial, pero no cumplir con lo prometido te marca como desarrollador. Por ello lo mejor es mantener lo más simple posible para no perder el norte durante el proceso de desarrollo.

 

5. ¿Cómo se mide el éxito de un emprendimiento digital?

El éxito no solo se mide en base a indicadores económicos. Los ingresos logrados, las unidades vendidas o el retorno de la inversión representan solo una parte de lo que se puede tomar en cuenta. Más allá de mirar solo estos aspectos también son importantes las lecciones aprendidas durante el recorrido, el conocimiento que se obtiene a base de investigación y la experiencia vale mucho. Por ello si un proyecto fracasa económicamente, lo aprendido puede ser la base para levantarse y afrontar un nuevo reto. 

 

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