Cómo acelerar un ecosistema de innovación en Perú desde la óptica de Paul Ahlstrom de Alta Ventures

Por Alonso Mujica - hace 3 meses

Sección: Startups


En el marco del último Startup Grind en Lima, entrevistamos a Paul Ahlstrom, Director de Alta Ventures, para tener su perspectiva de los caminos que hay que trazar en el Perú para hacerlo un lider en innovación y emprendimiento de alto impacto.

A continuación la entrevista:

 

Paul Ahlstrom en Startup Grind Lima Edición Mayo

 

¿Qué crees que el Perú debe hacer para desarrollar el ecosistema a gran escala?

Hay dos maneras de desarrollar el ecosistema. La primera de ellas consiste en ser el nexo entre el mercado local y las empresas extranjeras. Perú tiene consumidores, un mercado y una economía dinámica que se ha logrado consolidar. En este sentido, una opción para Perú es asociarse con compañías extranjeras que quieran ingresar al mercado peruano o latinoamericano y proveer distribución y marketing para ellas. Con esto, Perú podrá aprender de estas empresas trasnacionales y las últimas podrán insertarse en nuevos mercados.

La otra opción es más tradicional y emocionante. En ella, se deberá construir un ecosistema desde cero a partir de lo que se está haciendo a nivel nacional. Es un camino de diez en el que se deberán ir consolidado los cuatro pilares de un ecosistema funcional: el apoyo del gobierno, la capacidad de innovación, la capacidad de inversión y un ambiente transparente y de confianza. El último elemento es un componente crítico en todo ecosistema. Esa es la apuesta de largo plazo.

Entonces encontramos dos caminos para la participación de un ecosistema. En uno, se debe empezar a consolidar el ecosistema desde cero; en otro, se participa en el mercado desde un principio asociándose con empresas extranjeras que deseen ingresar en el mercado local. En el último caso, Perú sería el network a través del cual estás empresas harán la distribución y el marketing. Ambos caminos son legítimos y juntos hacen una gran combinación hacia el éxito.

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En plena entrevista a Paul

 

¿Qué sería apropiado para Perú en términos de disrupción e innovación para lograr diferenciarse de Silicon Valley? 

No se puede replicar Silicon Valley y tampoco se debe intentar competir con ellos. Silicon Valley no compite con Perú. En lugar de ello, quieren acceder a nuevos mercados y consumidores.  Mark Zuckerberg, por ejemplo, está muy interesado en Latinoamérica como región. Lo mismo sucede con muchas compañías que han nacido allá.

Desde esta perspectiva, Perú provee una muy buena plataforma para que las compañías logren integrarse en su mercado y se expandan a partir del mismo, pues su posición geográfica lo convierte en un punto de contacto rápido con todo Sudamérica. Esto convierte a Perú en un excelente centro estratégico.

Así que no comparto la idea de que deberíamos competir con Silicon Valley. Más bien, debemos intentar asociarnos a ellos.

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Nota del Editor: Alta Ventures tiene presencia en el Perú gracias a Alta El Dorado Emprendimiento.

 

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Autor del artículo

Alonso Mujica

Alonso Mujica es el Director de Timov. Él es un emprendedor que se ha desempeñado en cargos comerciales para empresas de Tecnología, además de consultor para diversas Startups. En la actualidad trabaja en ventas para Lenovo mientras apoya como externo en otros proyectos. Estudió Ingeniería Industrial y está siguiendo una especialización en Trade Marketing. En su tiempo libre disfruta hacer deporte, la música indie y aprender sobre nuevas cosas que están pasando en el mundo.

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