Alta el Dorado y COFIDE unen fuerzas para mejorar el ecosistema emprendedor del Perú

 A la izquierda Luis Terrones seguido de Rob McMillen 

 

¿Cómo te vinculaste al mundo del emprendimiento?

Rob: Crecí en el ámbito de una familia emprendedora desde siempre. Mientras que hacía mi doctorado en leyes en Estados Unidos y MBA en BYU adoraba hacer negocios y emprendimientos. Hice multitud de eventos y competencias que se convirtieron a la larga en un modelo competitivo de hacer negocios.

Tras tu involucramiento en Rhomobile, ¿cuánto tiempo más trabajaste en Alta Ventures México desde Utah?

Rob: Trabajé tres años viajando a México cada seis semanas y con múltiples videoconferencias y demás conexión con la operación. Para ese entonces, ya era un profesional sénior y pude ayudar al resto del equipo en el crecimiento. También tenía como cometido la realización de nuevos proyectos, uno de los cuales era expandir la experiencia a Perú.

 ¿Y por qué en Perú?

Rob: Fue uno de los pocos países que decidió con fuerza internalizar los conceptos de negocios y pienso que ustedes son testigos de los beneficios y bondades de esta fórmula de negocios y mercado libre. Perú es líder económico en la Alianza del Pacífico y nuestro foco de atención se centrará en los países miembros.

¿Cómo empezó todo con Alta Ventures?

Luis: Nos enteramos que Alta Ventures estaba muy proclive a desarrollar una inversión en Latinoamérica; y con motivo de un In Perú, que fue en Nueva York hace 1 año y medio, el ministro de Economía y el Gerente General de COFIDE se encontraron para una cita con el CEO de Alta Ventures, Paul Ahlstrom.

En esa reunión alinearon muchos conceptos generales y nos encargaron (a Rob y a mí), trabajar un modelo de implementación para el Perú que se pudo concretar en agosto del 2014 con la firma de un convenio de 3 años en virtud del cual COFIDE, Fomin y Alta Ventures participan en el desarrollo de actividades y apoyo para el desarrollo del ecosistema en el Perú.

Conoce que opina Paul Ahlstrom sobre el ecosistema de innovación peruano acá

¿Debemos inferir que hay una gran apuesta por parte del gobierno?

Rob: Una de las grandes ventajas de Perú es la de poseer un ambiente pro-negocios y una macroeconomía de rápido crecimiento, interés por las  inversiones y bajo endeudamiento y todo eso hace fértil el terreno para la industria de inversiones. También existe una sólida cultura para el trabajo empresarial. Tengo la más viva impresión que hay voluntad para iniciar negocios y hacer las cosas.

¿Cuál será su mayor contribución al ecosistema emprendedor?

Rob: Nuestro grupo ha realizado por encima de 100 inversiones en startups. Ha manejado algo así como la mitad de un billón de dólares en fondos de inversión. Y podemos mostrar muchos logros incluyendo Control 4 y Ancentry.com.

A lo largo de mi carrera me he involucrado en docenas de financiaciones y ayudé en las operaciones a una empresa que luego fue comprada por Motorola en calidad de uno de los primeros ejecutivos de la empresa. Soy uno de los socios junior en Alta que ha invertido algo más de medio billón de dólares en más de 100 startups, y creo que es una buena exhibición de lo bien que lo hemos llevado a cabo durante una experiencia de cerca de 40 años.

¿Cómo se dieron cuenta que había necesidad de inversión?

Luis: Lo cierto es que todas las actividades del ecosistema del emprendimiento en el Perú, hasta el 2014, no tenían herramienta financiera. Los fondos de Startup Perú aparecieron en el 2013 como una estructura de premios, pero aparte de los inversionistas ángeles, no había ninguna oferta pública como estructura de industria de capital emprendedor. Era allí donde nosotros como Banco de Desarrollo detectamos que había una necesidad que necesita ser impulsada.

¿Y COFIDE cumple con ese rol?

Luis: El rol de COFIDE es justamente eso y todas esas actividades apuntan a ese objetivo. Entonces, en el momento en que la oferta y demanda tengan un nivel parejo, tenemos ya nosotros que implementar, con el apoyo de COFIDE y otros actores, fondos de capital emprendedor para el Perú.

El plazo que tenemos establecido para esta actividad es 3 años, lo empezamos ya en agosto del 2014, y de nuestra parte, tenemos el compromiso de organizar una industria ya desarrollada en agosto del 2017. Pero eso no significa que en el 2017 recién vayamos a iniciar las actividades de Venture Capital, se traduce que para esa fecha ya debemos tener operaciones frecuentes.

 

En la foto Luis Terrones en su oficina en COFIDE

¿Quieres sabes qué paso en el primer Startup Grind en Perú? Entérate aquí:

 

“Hay empresas de un billón de dólares que han crecido y evolucionado en otros ecosistemas fuera de Silicon Valley.”

 

¿Cómo se diferencian a la hora de brindar ayuda e impulso a las startups?

Rob: Poseemos un conjunto de personas con gran experiencia en ventas, técnica y dominio de mercado que pueden ayudar a los ejecutivos visionarios en sus compañías. Tenemos acceso a mercados en México, en Estados Unidos y otras partes. Y, nuevamente, podemos compartir nuestra experiencia en inversiones, escalamientos y venta de startups que otras entidades no tienen.

Entérate sobre la sexta edición de La Clinica de Negocios de COFIDE aquí

Nos hablaste de tu experiencia pionera en llevar la cultura de Silicon Valley a Utah…

Rob: Nuestro fundador, Paul Ahlstrom fue uno de los pioneros tempranos en Utah. Poco tiempo atrás el New Yorker publicó un artículo que anunció que Utah sería el próximo Silicon Valley... El impacto generado allí fue formidable y luego llevamos la experiencia hacia México donde solo había capitales de inversión en bienes raíces o emprendimiento en etapas de alto desarrollo. A finales del 2009, habían 14 fondos y en el 2014, más de 30.

La Fundación Kaufman identificó que un gran ecosistema posee una masa crítica de capacidad emprendedora, de innovación e inversión en una red informal y de confianza. Crear este tipo de ambiente ha sido uno de nuestros objetivos en cada ecosistema en que hemos participado.

Entonces, ¿exportaron las prácticas de Utah a México?

Rob: Y ahora al Perú.

¿Viviste en Silicon Valley? ¿Por cuánto tiempo?

Rob: Viví físicamente un año en Silicon Valley en la era Rhomobile pero involucrado con la empresa durante tres años.

¿Vivieron tus otros socios también en Silicon Valley?

Rob: En efecto, así fue y también vivieron en Utah. Ese estado tiene un potente ecosistema. En el último año ha habido anuncios de empresas que han manejado tres o cuatro billones de dólares. De modo tal que Utah es el tercer estado de la unión en el manejo de capitales de inversión.

 No tienes que vivir en Silicon Valley para obtener una experiencia de alta calidad y sofisticación emprendedora. La prueba es que hay empresas de billón de dólares que han crecido y evolucionado en otros ecosistemas fuera de Silicon Valley.

 

 En la foto Rob McMillen en Startup Grind Lima

 

 

¿Cuánto tiempo llevas vinculado a tu rol de ángel?

Rob: Casi de manera regular, las personas circulan por la inversión como ángeles luego de su primer éxito. No fui la excepción, luego de Rhomobile tuve suficiente dinero para invertir. Hay seis experiencias personales de inversión. La mayoría no tiene esta oportunidad. En la actualidad no estoy permitido de hacer de inversionista ángel porque está expresamente prohibido.

 ¿En qué áreas se pueden hacer realidad oportunidades atractivas?

Rob: En Perú, especialmente en videojuegos, aplicaciones de mensajería, mercados verticales, tecnología no conectada y otras cosas más. Tengo la impresión que el tema no conectado es muy interesante en Perú. Por ejemplo, el pago es un problema aquí y creo el model M-pesa será ultra atractivo y motivador.

 

 

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