17 razones que harán que tu startup fracase: la decimoquinta son los enfrentamientos entre fundadores

Hay diversas razones por las cuales las startups fracasan. Tomamos 17 de ellas de un artículo de Paul Graham, reconocido inversionista en startups programador, escritor y uno de los fundadores de Y Combinator, para que hagas algo al respecto. En esta ocasión hablamos sobre los problemas entre fundadores.

 

Fuente: Relational Loap

 

A continuación la décimo quinta:

  

Las diferencias entre los fundadores son bastante comunes. Casi el 20% de las startups que ha financiado Y Combinator perdieron a sus fundadores. Sucede tan seguido, que algunas compañías han replanteado las opciones que permiten que los fundadores tengan participación sobre esta. Si bien no es obligatorio, lo más recomendable es que los fundadores hagan vesting, es decir que vayan convirtiendo sus opciones en acciones cada cierto tiempo. De esta forma se formaliza el trabajo y también está regulada las condiciones bajo las cuales renuncian a la compañía.

 

¿Qué pasa si un fundador decide irse de su startup?

 

La salida de un fundador no necesariamente sepulta a la startup. Sin embargo, incluso muchas de las que han tenido éxito, han sufrido esa pérdida. Por lo general, los fundadores que se han ido son los menos allegados o comprometidos.

 

Si hay tres fundadores y uno de ellos decide abandonar el barco, enhorabuena. Pero si solo hay dos y el que tiene más conocimiento técnico decide irse, estamos en problemas, aunque siempre queda la posibilidad de sobrevivir al cambio: hay casos en los que las startups se han superado con una sola persona al mando.

 

 

Fuente: Eboca

 

¿Por qué se dan las diferencias entre fundadores?

 

Muchos de los conflictos se originan porque los fundadores no son cuidadosos al elegir a las personas con las que van a trabajar, por eso, muchas veces se generan problemas por esto. Además, estos fundadores tienen dudas sobre su selección de equipo pero deciden no hacerles caso. Sin embargo, no puedes darte el lujo de ignorar las dudas sobre el equipo.

Es más fácil solucionar estos asuntos antes de que arranque la startup que cuando ya está en marcha.

 

Por otro lado, no recomendamos de ninguna manera lo siguiente:

• Formar una startup con amigos cercanos porque si en algún momento no funciona la amistad corre serios riesgos o también sucede que no se toman los asuntos en serio al confundirse temas con amistad.

• Tampoco a alguien con quien no te llevas bien pero crees que tiene algo que necesitas y que jamás lo vas a encontrar.

 

Fuente: Inc.

 

Las personas que trabajan en tu startup son un componente bastante importante, totalmente fundamental para su éxito. No lo pongas en riesgo.

 

¿Qué tanto puede afectar a la startup las diferencias entre fundadores?

 

¿Por qué se dan los pleitos entre socios?

 

Fuente: Paul Graham

 

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